Comme je disais, une fois la première version réalisée, je garde mon modèle en vue pour modifier et améliorer tout ce qui ne me plait pas.

En l'occurrence ici:
-le capotage qui ne rend pas un design "ressemblant" au modèle réel,
-l'arrière pas vraiment terminé
-les grilles arrières (le tour des grilles surtout)
-le côté poste de pilotage
-l'intérieur qui n'était pas équipé

une fois repris, ça donne ça...

Je suis revenu à un système de corolle pour le capotage qui lui va nettement mieux.
Avec une pointe de couleur aussi c'est plus sympa

Et pour l'intérieur, j'ai commencé à l'équiper.

Le coin canap,
Le poste de pilotage/co-pilotage,
Un petit coin armurerie,
Un coin dodo (ma fille est catégorique, les vaisseaux spatiaux doivent avoir des coins dodo)
Un poste de tir pour les tourelles (on ne voit pas, mais il y a une tourelle en dessous aussi),
Et naturellement l'hyperdrive (bon, ça fait encore cheap, faut le travailler).

Ca commence à bien ressembler à ce que j'avais en tête.

@Hilda-Van-Holp Ben forcément ça impacte la relation des uns et des autres.
Quand tu es dans le doute, tu ne cherches pas forcément à savoir si l'autre est bien ou pas. Du coup, tu projètes une image habituelle sur quelqu'un qui n'est peut être pas bien non plus. Donc, quand il ne répond pas comme habituellement, ben tu lui en veux, etc... et donc la relation périclite.
Donc c'est aussi les uns par rapport aux autres.

C'est vraiment une situation d'ensemble.

Et j'ajoute qu'en général, les problèmes se cumulent.

Exemple, X qui a des problèmes avec son gosse, il a du mal à gérer tout, donc il perd confiance. La perte de confiance, ça le conduit à faire plus d'erreurs et être pointé pour cela. Dans sa situation, avec en plus des collègues qui le pointent pour ses erreurs, il y a du ressenti qui se crée.... donc hop, dès qu'il y a une erreur chez un collègue.... boom, on lui tombe dessus. etc... #infinite loop

Y qui a du mal en management, il voit que ça passe pas et qu'il n'arrive pas (du mal à mobiliser ou il n'a pas toutes les réponses quand on le sollicite et il ne se sent pas légitime du coup etc...). Le premier réflexe dans ce genre de truc c'est durcir le ton et se rendre moins accessible. Et hop, il va perdre rapidement le lead parce que hausser le ton c'est montrer ses limites et ne plus être présent ça veut dire j'en ai rien à foutre de vous. Et boom, spirale, perte de confiance-> remise en cause-> peur d'agir -> relation dégradée etc... #infinte loop également.

Etc...

@Hilda-Van-Holp C'est à moi qu'est adressé la question?

Si oui, non, je ne pense pas.
Ce genre d'événement est pour moi du flanc dont les gens n'ont pas besoin.
C'est toujours l'occasion de faire un grand théâtre ou chacun se force à être celui qu'il pense devoir être dans la situation. C'est contre productif en plus d'être stressant.

Non, je suis plutôt du genre travail de fond.
Beaucoup d'écoute, identifier les besoins de chacun ,apporter ce qui est nécessaire, pointer les points forts et réussites de chacun pour s'appuyer dessus etc...
Quand tu comprends que X est emmerdé avec son gosse, tu organises son taf pour qu'il puisse gérer les deux,
Quand tu vois que Y doit manager deux personnes mais qu'elle a du mal, tu suis de prêt et tu coaches,
Quand tu sais que Z n'a pas confiance, tu accompagnes quitte à revenir toi même à la base et montrer et tu pointes les réussites pour valoriser,
Etc...
Chacun a besoin d'être mis dans les bonnes conditions pour exprimer son plein potentiel.
C'est pour moi le plus efficace, mais ça, ça demande du temps et de la dispo. Faut être hyper flexible partout, tout le temps.

Là en ce moment, je bosse avec divers équipes sur divers sites, ils ont tous l'impression que je suis partout.

Et surtout, remettre de la perspective et du sens dans nos actions, nos interactions, nos objectifs etc...

Les événements ensembles, ça vient ensuite mais pas comme un truc lâchement imposé par le patron, comme une envie exprimée de l'équipe d'être ensemble. En général (quelque soit l'équipe), j'attends que ce soit eux qui expriment l'envie et je finance sur mes budgets.

@Antigua Ah ça, l'éducation nationale c'est encore autre chose.
J'ai l'impression que les directeurs d'établissement ont un sérieux problème de management. Dans le sens ou ils ne savent pas ce que ça veut dire.

J'ai le sentiment qu'ils comprennent le titre directeur comme celui qui dirige uniquement, mais bon, on est en 2024...

@Mnemmeth Je pense qu'il y a eu une mésentente.

Celui qui a pris ma place a vu l'équipe fonctionner avec moi et a certainement pensé que c'était bon, les automatismes étaient là etc... et que tout allait rouler.

Après, il avait d'autres responsabilités aussi et ne pouvait pas être aussi attentif que moi non plus.
Je ne lui jette pas la pierre non plus.

Ils ont visiblement pris certaines largesse avec le matériaux original, mais franchement, wouahhh quand même.

La chute d'Eregion, on avait pas vu ce genre de scène depuis longtemps.

J'ai quitté il y a un peu plus d'un an l'équipe que je pilotais.
J'ai été missionné sur un autre sujet, piloter un marché énorme que nous avons gagné justement avec cette équipe.

Au moment ou je suis parti, j'ai quitté des gens compétents et sûr d'eux, qui s'entendaient super bien, confiants les uns envers les autres, avec des automatismes de travail, une bonne ambiance.

Je précise que ce n'est pas moi qui le dit, mais mes n+1, n+2 et n+3.
Travail de plus de 3 ans pour constituer un groupe de choc pour de la prise d'affaires.

Là, depuis début septembre, on me demande de reprendre en main l'équipe (tout en gardant ma mission actuelle, j'en avais déjà parlé).

Les mêmes personnes, après un peu plus d'un an, ont peur de tout, n'ont plus aucune confiance en leur capacités, se chient à la gueule dès que possible, dans une ambiance de merde pas possible.

J'ai le moral dans les chaussettes tellement la marche est haute pour remettre de l'ordre dans tout ça
D'autant que nous avons des objectifs de performance hyper hauts et qu'ils flippent tous. Nous avons déjà fait bien mieux ensemble, mais ils l'ont tous oublié.

Bref, le marasme le plus profond, j'en suis à gérer les choses pour qu'il n'y ai pas de démission, que les gens ne se battent pas, qu'ils arrêtent de se dénoncer etc...

@Jed Disons que ça fait genre 25 ans que j'achète des vracs, des sets etc... donc oui j'ai un peu de stock
J'ai eu juste une période au début de ma vie d'adulte ou je ne jouais plus au lego.
Mais vu que je démonte assez peu mes modèles... Ça prend pas mal de place

@Jed C'est du 100% feeling.
En général, je fais une première version.
Ensuite je modifie ce qui me plaît pas.

Je laisse mon modèle sur mon bureau dans ma chambre et en l'observant, je traire ce qui ne me plaît pas.
Ma femme adore quand mes lego traînent dans la chambre

Bon, je ne poste pas souvent ici.
Principalement parce que je ne construis pas (ou peu) de set lego, mais je m'amuse souvent autrement.

Hier, c'était relâche pour une fois (pas de travaux à la maison, grosse semaine au taf donc je n'ai pas connecté l'ordi).
Du coup, repos, ça rime avec Lego

Et....

Qu'est ce que je vais bien faire avec ce Bazard.....

Aller, commençons.

D'abord, la base...
J'ai mis une minifigure pour qu'on s'aperçoivent de l'échelle.
C'est donc Padmé Amidala qui va surveiller l'avancement des travaux

Un peu de renfort et....

Voilà une base solide pour construire...

Mais que va t'on faire????

Visiblement un vaisceau spatial... et donc sûrement du Star Wars.
Comme c'est étonnant venant de ma part.

On enchaine.... work in progress!

Aller, premier test de couverture...

Ca mérite des ajustements tout ça...

Mais on lâche pas la pression

Bon, il manque quelque chose quand même....

Ah oui, un poste de pilotage

Et claque... c'est accroché

Voilà

Encore un peu de travail....

Il s'agit d'une libre interprétation du cargo Corellien YT2400 (le plus célèbre exemplaire dans Star Wars étant l'Outrider )
Naturellement, il n'est pas fini, j'ai encore des choses à voir:
-Ajustements extérieur,
-intérieur à aménager,
-etc...

Mais ça donne déjà une idée.

@ANNE5983 Moscovici fait partie de la pire espèce de politique donc effectivement, tu fais bien de ne pas trop y croire.

@ANNE5983 Vous (pas spécialement toi, je parle de manière générale) croyez vraiment au mirage du redressement de compte sans sacrifices?

Il n'y a pas 36 façons de faire en sorte de réduire le déficit.

-> augmenter les rentrées d'argents. La palette est super large pour le coup et ça peut taper partout.
CSG, TVA, nouvelle taxe, gel du barème de l'impôt, refonte de l'impôt sur les successions, sur les sociétés, ISF etc... etc... l'imagination des énarques est sans fin sur le sujet.

-> diminuer les dépenses.
moins d'aides sociales, plus de déremboursements, moins de budget sur le régalien, blocage du point d'indice, sous indexation des pensions de retraites, moins d'investissement etc...

-> être plus efficace dans la dépense.
Bon là, c'est tout à fait théorique quand on parle de l'état français

-> un cocktail des 3.

Dans tous les cas, faut pas croire qu'il n'y aura pas d'impact.
Le mot austérité fait peur, mais c'est bien ce qui va se passer et tous, directement ou indirectement, nous serons impactés.
La vraie question, c'est plutôt de savoir ou ça va tomber et comment ça impactera tout le reste.

On ne rétabli pas des comptes à niveau de confort constant.

J'ai voté Socialiste aux européennes.
Si ça c'est pas honteux

Rentré de Berlin hier tard, arrivé à la maison à 2h du matin, sur le pont au bureau à 8h... ça pique un peu

@LeaPierce Si prendre une photo en douce dans un restaurant n'était pas totalement irrespectueux je pourrais l'envisager.
Faudra me croire sur parole.

Je suis dans un resto à Berlin, il y a le sosie de @LeaPierce à la table à côté

@Mnemmeth Je vois très bien le sujet.
Je ne compte plus les ingénieurs que j'ai formés et qui partent une fois qu'ils maîtrisent le métier.

Mais c'est aussi un problématique d'entreprise. En tout cas pour mon sujet.
C'est extrêmement difficile de valoriser les profils une fois en entreprise. Bien souvent, on va préférer recruter plus cher en externe que valoriser et promouvoir un interne.

On arrive parfois à des aberrations et il faut mettre en jeu bien plus que ses propres responsabilités pour parvenir à garder quelqu'un alors que c'est la logique même.

On finit (en tout cas moi) par y voir une certaine forme de fatalisme sans pour autant renoncer à agir. Mais c'est souvent très frustrant.

Moi j'ai le meilleur remède qui existe contre les cheveux blanc
La chute de cheveux

Et à ce jeu là, je maitrise plutôt bien

Il faut surtout arrêter de positionner l'action des avocats de la défense par rapport à un quelconque raisonnement moral.

Ils ont un rôle dans le procès qui est tout sauf un rôle moral et/ou de bonnes mœurs au sens populaire du terme.
Nous sommes ici face à une gestion technique de la procédure de justice. Il faut le garder à l'esprit.

Il va donc y avoir systématiquement une recherche de faille dans le récit, dans la procédure, du faux pas etc...
C'est le déroulement classique et technique de la justice. Vu de l'extérieur et avec notre morale, c'est compliquer à aborder et cela peut paraitre éloigner de la justice telle que nous concevons qu'elle devrait être.
Mais la moral populaire n'est pas la justice. Nous avons suffisamment d'exemple au travers de l'histoire pour bien visualiser la dichotomie entre les deux.

Après, c'est l'occasion pour certains avocats de "briller" par le côté médiatique de l'affaire et de se faire une certaine renommée. Là, on peut se demander si c'est opportun ou pas.

@Coyotito Que pouvait-on vraiment attendre d'autre d'un petit monsieur comme lui