je joue pas mais ça me rend bien un peu triste aussi. Je sais pas ce qu'il va finir par rester sur ce forum.

Juste, si tu pouvais attendre un tout petit peu avant de supprimer "décris-moi un mouton", j'aimerais sauvegarder mes écrits...D'ailleurs il y a peut être le moyen de sauvegarder un sujet ?

@Hilda-Van-Holp Dans ton profil : Plus > Vos données personnelles tu peux exporter tous tes messages.

Par contre tu peux pas cibler précisément un sujet, et pour l'avoir fait sur un ancien forum au moteur identique, le format du fichier obtenu est pas génial et peu exploitable.

@Hilda-Van-Holp a dit dans Vous avez carte blanche ! :

Je sais pas ce qu'il va finir par rester sur ce forum.

Des milliers de sujets

Merci

Petit passage par ici,

nous venons de finir notre première séquence d'offre sur les 4 prévues pour lesquelles j'ai été rappelé en pilotage.

Verdict, je suis déçu de nous collectivement. Nous avons été mauvais.
Comme j'avais expliqué, j'ai quitté le pilotage de cette équipe il y a un peu plus d'un an après 5 ans en poste.
J'avais réussi à créer une équipe fonctionnelle avec une véritable ambiance de compétition et d'entente. Chacun travaillant dans une dynamique globale bénéfique à tous.

Après un peu plus d'un an d'un autre management, la période a été particulièrement éprouvante.
La motivation de l'équipe n'y est plus, la volonté de gagner encore moins, j'ai retrouvé des comportements très individualistes et contre productifs.

Ca a été particulièrement éprouvant pour moi à titre personnel. Au final, nous nous sommes retrouver sur une équipe de 8 personnes qui ne fonctionne plus que sur 3 personnes pivots qui de fait sont totalement surchargées.
Il y a un peu plus d'un an, nous avions créer une osmose débouchant sur 8 personnes point fort chacune dans leur domaine pour l'objectif global.

Nous avons fait le taf, mais dans la difficulté, dans la contrainte et parfois dans la souffrance pour la team restreinte.

J'ai un taf de malade pour recréer la force de frappe initiale. Parce que maintenant, je dois également combattre les ressentis créés entre les uns et les autres par la situation (ça rejoins le sujet d' @Artelise tient ).

J'ai à disposition une force de frappe unitaire conséquente. Pris individuellement, ce sont tous des gens très compétents sur leurs domaines.
Mais ils ne savent plus travailler ensemble et s'en veulent tous les uns, les autres.

A cela, faut ajouter que je dois en coacher deux plus précisément parce qu'ils doivent prendre de l'ampleur dans leurs missions et responsabilités, mais ils se retrouvent dans un environnement nocif peu propice à la confiance nécessaire pour prendre de l'épaisseur en terme de positionnement.

Puisqu'ils sont forts individuellement tu n'as pas moyen de les faire bosser séparément dans un premier temps et de tout relier dans un second temps ?

@Hilda-Van-Holp
Cela reviendrait à faire du micro-management et ce n'est pas mon mode de fonctionnement.
Je suis là pour orienter, dynamiser, couvrir etc... mais pas pour piloter des exécutants. J'ai une bien plus haute estime que ça des gens avec qui je travaille.

Je considère que ce n'est pas du tout épanouissant en plus pour les collaborateurs.

La réponse à appel d'offre sur des grands projets d'infrastructure est un processus complexe. J'ai besoin que chacun en comprenne les rouages pour que tous réalisent leur mission dans une même dynamique.
Prendre chaque tâche séparément, c'est amené à ne pas produire les bons produits de sortis et donc détériorer la qualité des tâches suivantes.

La performance globale dépend de la compréhension de chacun du process global, de son implication et des impacts inhérents dans le processus global.
Chacun produit pour les autres et reçoit le produit du travail des autres dans un équilibre fragile et une charge de travail conséquente sur un laps de temps restreint.
Si l'un deux dérive, tous sont fortement impactées.
Cette conscience doit être forte pour créer un collectif performant.

@Jabba-the-Hutt J'espère que l'incompétent qui est passé derrière toi et a mis le bordel a été viré et surtout pas repris à un poste de management :s
Bon courage !!!

@Kallindra Ce n'est même pas une question d'incompétence.
Quand je suis parti, l'équipe était autonome et performante.
Mon action y était "symbolique".
En gros:
-directives
-coaching
-couverture.

Donc quand tu arrives en tant que manageur sur une équipe du genre, tu as tendance à laisser rouler et te concentrer sur d'autres sujets.
Ce que je comprends.
Mais c'est omettre, le travail de fond nécessaire à la continuité de la perf.

Le truc c'est que tout le monde n'est pas fait pour le travail d'équipe. Mais je comprends que vous ne puissiez pas faire autrement.

@Hilda-Van-Holp je ne te le fais pas dire. On a une plaie comme ça dans ma boîte, c'est bien chiant !