Messages postés par Jabba the Hutt

C'était plus une boutade même si elle était mal tournée
Faut que je soigne mes transitions

@lu-a-lu C'est là que je me dis qu'il y a un business pour ceux qui possèdent des grandes maisons en grandes couronnes

Courage en tout cas, effectivement, dans ces conditions, c'est pas un progrès.

@marie-thérèse De toute façon, personne ne prendra en compte les résultats de cette primaire même si tout le monde va bien évidemment les scruter avec attention. #schizophréniepolitique.

Mon premier boulot avec contrat etc..., je devais avoir tout juste 18 ans.
Pendant les vacances d'été, je faisais le guichet en horaire décalé à la SNCF. Ça permettait de bosser seulement 3 jours (très tôt le matin ou tard le soir) pour avoir une paie très correct et surtout 4 jours dispo pendant les vacances.

Pas mal de souvenir:
-les bidasses qui débarquaient en nombre pour des billets avec le train 10 minutes plus tard,
-les clients étrangers que je récupérais à chaque fois (les autres guichetiers les dirigeaient vers moi),
-les petites mamies qu'ont aidé pour monter dans le train (même si la directive c'était de ne pas sortir du guichet),
-les mercis quand tu trouvais un bon plan:" euh vous préférait pas une couchette première classe pour 5 francs de plus "
-etc...
Pas vraiment de mauvais souvenirs en fait.

Après, j'aurais pas fait ma vie là, il faut le reconnaitre.

@dan229 Ils ont raison, ce sont les idoles du dieux consommation, et les religions n'aiment pas la concurrence

La peur, tout le monde la ressent.
Ce n'est ni de la faiblesse, ni une quelconque défaillance.
La peur est un sentiment tout à fait humain et normal. Et ressentir se sentiment est aussi tout à fait normal.

Elle ne doit pas pour autant dicter nos actions et nos vie.
On dit à juste titre que la peur est mauvaise conseillère.

La peur est bien souvent issue d'une situation mal comprise/analysée/maitrisée qui crée une un sentiment d'insécurité émotionnelle.
Elle ne se combat pas mais s'apprivoise par l'apprentissage et la maitrise d'une certaine confiance en soit.

Salut et bienvenue parmi nous.

@icescream Non, ce n'est pas elle.

C'était le petit air de :" Comment de j'ai te marave la gueule agent Smith tu vas voir" qui fait tout

Je relance donc

Facile.

C'est Néo
Enfin, il y a un air.

@icescream Oui, ça fait partie des bons côtés du présentiel.

Après, à titre perso, ça fait déjà des années que je bosse de manière totalement déstructurées selon mes propres fonctionnements.
J'avais même fait des stats fut un temps qui montraient que je passais genre 3 ou 4 jours grand max au bureau dans le mois
Pourtant, j'ai un job de bureau hein, dans siège social itou itou.

Avant même la pandémie, bien avant même, j'avais déjà demandé par exemple a ne plus avoir de bureau en propre (inutile pour moi).
Je n'ai plus que des points de chute par ci, par là.
Je bosse là ou j'ai besoin comme j'en ai besoin sans que personne ne m'impose ma présence. Et d'ailleurs, au niveau de ma boite, l'impression que les gens ont, c'est que je suis très présent, ce qui n'est en fait pas le cas.

Ça a toujours beaucoup étonné mes collaborateurs comme ma direction mais ça a toujours bien fonctionné, même avant la pandémie.
Et j'applique la même chose à mes collaborateurs.
Ils sont là quand ils doivent et ils le déterminent eux mêmes.

Par contre, en terme de recrutement, forcément, les critères sont spéciaux.

@carl_jung Je suis plus adepte des modes hybrides (2 à 3 jours en TT et donc 2 à 3 jours en présence) que des modes très déséquilibré voir full TT ou full présence.

Le mode hybride a l'avantage pour moi de préserver l'ensemble des "bienfaits" des deux mondes en limitant les effets néfastes.
Parce que le présentiel a aussi des avantages contrairement à ce qu'on pourrait croire (et pas que d'un point de vu manager).
Le contact, la cohésion, la personnalisation des uns et des autres etc... sont des éléments essentiels dans la constitution d'une équipe, d'un collectif, d'un mouvement de fond.
Je ne parle même pas de l'intégration/formation de jeunes embauchés.

Cela demande en revanche une grande capacité d'organisation mais également une grande capacité de concentration sur chaque mode et un switch immédiat de l'un à l'autre ce qui n'est pas si facile.

@carl_jung Ça ne me semble pas si évident que ça tes 90% de satisfait.
https://www.francetvinfo.fr/economie/emploi/teletravail-les-salaries-francais-moins-emballes-que-leurs-voisins-europeens_4905749.html

@carl_jung
Et à l'inverse, d'autres managers ont pu "exploser" et montrer qu'ils étaient tout à fait pertinents dans leur rôle.
Ce n'est plus le même rôle, le même fonctionnement avec du télétravail, ou même simplement des modes de fonctionnement hybrides.
Ça fonctionne exactement pareil avec les simples employés, certains sont suffisamment autonomes et maintiennent leurs activités avec un management par mission, d'autres ne s'en sortent pas car ils ont besoin de micro-management.
Parce que je pourrais en citer un tas de mec et de nana qui ne font rien si t'es pas derrière eux h24 hein...

Faut savoir que tu auras beau grimper les échelons, tu retrouves les mêmes comportements humains, l'échantillon est juste de plus en plus réduit.

Et je ne parle même pas du côté contact humain et social ou parfois c'est une vraie catastrophe pour tout le monde.

Et là, au surprise, on s'aperçoit que certains sont fait pour un type d'organisation et d'autre non et inversement.
C'est bouleversant d'enfonçage de porte ouverte.

Oui oui, je suis assez agacé de cette manie française de voir toujours les choses de manière binaire.
Mes excuses.

Mon avis sur le sujet, c'est que nous sommes encore face à la découverte de nouveaux modes de travail.
Ça se révèle être une opportunité pour certain et un véritable piège pour d'autre.

Pour les managers, la difficulté est de bien cerner les différents profils afin d'organiser aux mieux les modes de fonctionnement (afin de proposer la bonne organisation en face) et de ne pas se raccrocher aux vieilles lunes (mais soyons sérieux, aujourd'hui, à part les plus vieux, plus personne ne croit à la performance par le présentiel, surtout pour bon nombre de mission à base de jus de cerveau).
Et là oui, tous ceux qui était formés à saucissonner les tâches etc..., à suivre le tour des popotes etc... ben ils sont out et ne savent plus travailler.
Ceux qui bossaient déjà avec des directives, objectifs et missions, n'ont pas vu vraiment de changement autre que profiter pour dormir plus le matin, profiter de leur terrasse aux beaux jours et surtout pouvoir enfin s'occuper plus de leurs gosses.

Pour les employés, la vraie difficulté, c'est accepter son profil. Qu'on est pas forcément fait pour le télétravail, même en mode hybride, parce qu'on est pas forcément autonome qu'on ne sait pas forcément s'organiser à partir d'une directive large etc... et ça s'est très difficile à accepter/assumer.
Ou qu'on ne dispose pas forcément des meilleurs conditions pour mettre en place un télétravail efficace chez soit également.
Parce qu'au final, ces profils, ils veulent aussi bénéficier du télétravail, parce qu'il ont "droit", mais ils sont incapables de s'en sortir. Mais on ne va pas au taf pour tomber dans la dépression.
Pour les autres, là aussi c'est un progrès, soit dans une continuité de fonctionnement avec bénéfices, soit dans l'opportunité justement de montrer enfin leur autonomie et d'être plus tranquille alors.

Mais employés comme managers font assez peu de vague quand tout se passent bien. Par contre, on voit bien quand ça se passe mal.

Je m'aperçois que j'ai fait un pavé.
Mes excuses.

@icescream Population vieillissante aussi.
Il doit y avoir un faisceau de facteurs mais c'est toujours compliqué à déterminer.

@jonesy Ça doit être sympa:" mais non, ce n'est pas toi qui me fait vomir"....

@delnis Quelle violence ce bébé Yoda face à la progéniture d'une autre espèce

@kallindra
Sabine

Elle

Et donc

Voilà