@LeaPierce Une augmentation identique en % à tous le monde dans mes équipes.
En fait, comment ça se passe (en tout cas là ou je bosse)? Chaque manager a une ce qu'on appelle une enveloppe.
Cela correspond à un pourcentage de la masse salariale que représente son équipe.
Ce pourcentage est variable d'année en année.
Il s'agit d'un pourcentage identique pour toute l'entreprise qui est déterminer par la direction.
A partir de là, chaque manageur peut aller défendre l'augmentation de sa propre enveloppe:
-activité en vue,
-profils de collaborateur spécifique,
-promotion,
-etc...
Il existe de nombreux argumentaires pour négocier.
Moi par exemple, j'ai quelques HP et THP (je pourrais expliquer ce que c'est exactement et comment ça influe sur les trajectoires de chacun) dans mon périmètre. Oui oui, on est tous tracés. C'est un bon moyen d'obtenir plus.
Ensuite, chaque manageur réparti comme il le souhaite.
Solution de facilité un flat à tout le monde. Tu te mouilles pas trop, mais tu démotives ceux qui se donnent le plus, ceux sur qui tu peux compter etc...
Autre solution, tu individualises complétement pour faire ressortir le véritable impact de chacun, avec potentiellement des entretiens costauds.
Ou alors, tu mes un flat sur une partie de ton enveloppe et tu individualises ensuite.
Quand tu as des équipes homogènes c'est facile, plus tes équipes sont hétéroclites, plus ça devient casse tête.
Ensuite, il y a le deuxième sujet, les primes annuels. Et là rebelotte. 
Là c'est un peu plus libre surtout pour les patrons d'activité (comme on gagne du fric, enfin c'est normalement ce qu'on fait, on peut choisir de plus ou moins dégrader notre compte résultat pour l'octroi de primes).
De base, en fonction du profil, c'est de entre 0 et 1 mois de salaires, entre 1 et 2, entre 2 et 3, au delà de 3 pour les cadres sup.
Et là encore tu peux travailler à récompenser les plus méritant sans forcément oublier les autres.
C'est toujours une période ou ça négocie sec.
La plupart des grands groupes et grosses boites ont des process similaires.