Messages postés par Jabba the Hutt

@Hornet Franchement, sur la dernière décennie c'est assez impressionnant l'évolution sur ces sujets.
En tout cas dans les entreprises que je connais.

Et c'est aussi assez impressionnant la flexibilité des structures qu'on disait auparavant incapable de bouger.

Après, en tant que manageur, oui c'est plus simple pour toi de rester figé, non c'est 100% ou rien, pas de TT ou à la limite un jour fixe, etc... etc...
Mais tu te rends compte que c'est vite inefficace en 2025.

Pourquoi j'ai parlé de la FP, parce que ma femme y est, et en terme RH.... c'est vraiment un autre monde, enfin un ancien monde.

@Hornet Je ne sais pas dans quel cadre tu travailles (je sens la fonction public mais je ne veux pas présumer). Pour autant, dans le cadre de travail que je connais (grand groupe français), il n'y a aucun problème avec ce genre de demande.

Et même chaque année nous avons un bilan vie pro/ vie perso pour voir si il faut des ajustements etc...

Et donc, nous avons des gens, tous niveaux (y compris cadres), qui passent à 80% ou 50% en fonction de ce qu'ils souhaitent. On a même un DG qui a pris une année sabbatique pour s'occuper de ses enfants.

Naturellement il y a des limites à tout, mais aujourd'hui, contrairement à ce que j'ai connu plus jeune, tu peux ajuster vraiment et il y a vraiment une écoute active et réactive avec des conséquences bien plus faibles qu'avant.

@Kallindra Idem ici, chèque cadeau et culture.

@Jabba-the-Hutt a dit dans Quelle fête n'a aucun intérêt pour vous ? :

@agathe a dit dans Quelle fête n'a aucun intérêt pour vous ? :

Toute fête est bonne à prendre.
Les occasions de se réjouir ne seront jamais assez nombreuses.
Par contre, fêter la Chandeleur, je n'y vois aucun intérêt, sauf pour le commerce qui fait grand étalage de poêles...
Les crêpes, c'est tous les jours pour qui en a envie; Même chose pour les chandelles/bougies. (ancienne fête païenne)

Si tu vas par là, on peut considérer pour beaucoup de fête que c'est tous les jours

Sinon, pour répondre à la question, je n'en supprimerais pas vraiment non plus.
Même si toutes ne me parlent pas, elles sont des moments importants pour d'autres. #vivreetlaisservivre

Un an après, je vais encore plus loin dans mon avis, je n'en supprime surtout aucune.
Chaque fête est l'occasion de réunir les gens. Et bordel, on a vraiment besoin de ça en ce moment.

@Guizmo Comme quoi, les performances passées ne présagent pas des performances futures

@Guizmo L'écart en point peut être pas.
Mais l'écart en terme de dynamique était énorme.

Et Trump a su en plus mettre vraiment en évidence un certain élitisme des démocrates contre le peuple.

Une sorte de configuration idéologique politique ou quoique les démocrates disent, ils ont torts.

On l'observe sur certains sujets en France aussi, des sujets ou tu ne peux même plus dire quoique se soit sans être directement attaqué de la façon la plus violente possible.

@Kallindra a dit dans Vos réactions sur l'actu :

Avec nos socialistes, dans un puits sans fond.

Je pense aussi que nos forces politiques de gauche se sont arrêtés de parler aux français, mais c'est un autre débat.

@Mnemmeth En fait, l'entretien annuel n'est pas fait pour parler salaire contrairement à ce qu'on pourrait imaginer de base.
C'est un entretien ou tu vas faire un bilan, parler objectifs, conditions de travail etc... mais pas rémunération.

La négo de rémunération se place plus en off juste avant les périodes de démarrage des phases d'augmentations si elle doit avoir lieu.
Donc par exemple en ce moment dans ma boite.

Mais ça implique de connaitre le process qui bien souvent est totalement ignoré.

Et plus généralement, c'est une négo que tu travailles toute l'année sans forcément passer des messages directs. J'ai des collaborateurs qui savent bien faire, d'autres moins bien.

@Mnemmeth Négociation Annuel Obligatoire.

Pour ton autre question, faut connaitre le process de ta boite.
Le souci c'est que quand les collaborateurs viennent négocier, c'est souvent trop tard.

Tu vois, je prépare les augmentations* qui seront présentées à chacun en mars l'an prochain et les entretiens annuels auront lieu en janvier/février.
Donc un collaborateur qui vient négocier en entretien annuel, il négocie sur un truc déjà figé.

*A savoir qu'il y a plusieurs cycles de validation, et ça peut remonter haut dans le groupe (quand on parle d'un groupe). Exemple, ce n'est pas le PDG de ma boite qui valide finalement mon augmentation mais un dirigeant plus haut au niveau du groupe.

@Guizmo Les démocrates ont pris une telle claque en même temps.
Clairement, ils n'avaient pas la bonne dynamique, il n'avait pas les bonnes propositions, ils ne parlaient plus au peuple américain.

Ca prend quand même un peu de temps de prendre suffisamment de recul sur ça, se remettre les idées en place et travailler une nouvelle dynamique, un nouveau projet et surtout d'arriver à nouveau à parler aux américains.

Ca m'a l'air un peu passé de mode Halloween quand même non?

Après, c'est une fête importée donc pas forcément simple de la faire rentrer dans le folklore, même à grand coup de publicité médiatique.

En tout cas, j'ai l'impression qu'on est plus dans la dynamique d'il y a une voir deux décennies. #crosstopiccoupdevieux

@Kallindra Concernant les NAO, il y a rarement accord.
Et en gros, la direction acte le désaccord et avance.

A noter qu'ici, les salaires sont systématiquement au dessus des minimas.

@LeaPierce Quand on parle d'objectif de la boite, ici on parle de participation et d'intéressement.

Ce sont des mécanismes de redistribution en fonction des performances de l'entreprise.
C'est un savant calcul en fonction du résultat de l'entreprise et ça dépend de ton salaire.

Oui, ça fait aussi parti des éléments de rémunération. Nous en avons pas mal dans les grands groupes.

@LeaPierce Laisse moi rêver bordel

@LeaPierce Ce qu'on peut souhaiter c'est surtout que les républicains se prennent une tôle aux élections de mi-mandat.

@LeaPierce Une augmentation identique en % à tous le monde dans mes équipes.

En fait, comment ça se passe (en tout cas là ou je bosse)? Chaque manager a une ce qu'on appelle une enveloppe.
Cela correspond à un pourcentage de la masse salariale que représente son équipe.
Ce pourcentage est variable d'année en année.
Il s'agit d'un pourcentage identique pour toute l'entreprise qui est déterminer par la direction.

A partir de là, chaque manageur peut aller défendre l'augmentation de sa propre enveloppe:
-activité en vue,
-profils de collaborateur spécifique,
-promotion,
-etc...
Il existe de nombreux argumentaires pour négocier.
Moi par exemple, j'ai quelques HP et THP (je pourrais expliquer ce que c'est exactement et comment ça influe sur les trajectoires de chacun) dans mon périmètre. Oui oui, on est tous tracés. C'est un bon moyen d'obtenir plus.

Ensuite, chaque manageur réparti comme il le souhaite.
Solution de facilité un flat à tout le monde. Tu te mouilles pas trop, mais tu démotives ceux qui se donnent le plus, ceux sur qui tu peux compter etc...
Autre solution, tu individualises complétement pour faire ressortir le véritable impact de chacun, avec potentiellement des entretiens costauds.
Ou alors, tu mes un flat sur une partie de ton enveloppe et tu individualises ensuite.

Quand tu as des équipes homogènes c'est facile, plus tes équipes sont hétéroclites, plus ça devient casse tête.

Ensuite, il y a le deuxième sujet, les primes annuels. Et là rebelotte.
Là c'est un peu plus libre surtout pour les patrons d'activité (comme on gagne du fric, enfin c'est normalement ce qu'on fait, on peut choisir de plus ou moins dégrader notre compte résultat pour l'octroi de primes).
De base, en fonction du profil, c'est de entre 0 et 1 mois de salaires, entre 1 et 2, entre 2 et 3, au delà de 3 pour les cadres sup.
Et là encore tu peux travailler à récompenser les plus méritant sans forcément oublier les autres.

C'est toujours une période ou ça négocie sec.

La plupart des grands groupes et grosses boites ont des process similaires.

La saison des augmentations arrive.
Ca va être la guerre je sens pour aller arracher des enveloppes plus grosses.
Et ça va être la galère pour l'individualisation (parce que je refuse de mettre un flat à tout le monde quand il y a de réelles différences).

https://www.20minutes.fr/monde/etats-unis/4174622-20250923-etats-unis-donald-trump-prendre-paracetamol-pendant-grossesse-causerait-autisme-tres-mauvais

Les USA, c'est en train de devenir quelque chose quand même
Putain mais c'est quand même la folie d'être à ce point dans le délire.

On peut vouloir faire les US grand encore, mais on est pas obligé d'être complément con non plus

Le mec base sa politique sur des rumeurs, des ont dits en balayant toute science.

Entre ça, la liberté d'expression qui en prend plein la gueule, le climato scepticisme décomplexé, la politique débile au moyen orient et l'ambiguité stratégique envers ses alliés, la politique commerciale qui va finir de flinguer les classes moyennes US (j'en oublie sûrement), la réalité US est en train de rattraper Idiocratie.

J'ai vu les 3 premiers épisodes.
Bon, il y a quelques raccourcis mais ça marche pas trop mal.
La mort de l'acteur et donc du personnage est plutôt bien traitée, même si en temps normal, sur une séquence comme celle là, on pourrait se dire que ok, il va revenir vu le tintouin autour.

@pompon Après, ça dépend des années aussi je pense.
J'ai souvenirs d'années ou ça débordait de partout et d'autre ou fallait vraiment chercher.

C'est au final assez fragile les conditions "d'éclosion" des champignons.