Meilleurs messages postés par Jabba the Hutt

@Hilda-Van-Holp Ca avait un petit côté sympa hier de sortir se balader avec veste etc... et de ne pas creuver de chaud au bout de 500m.

@pompon Pour les champignons, visiblement chez nous (enfin notre second chez nous), c'était la folie ces dernières semaines.
Des kilos et des kilos de cèpes partout.

@icescream Mais tu as tellement raison

@Mnemmeth Négociation Annuel Obligatoire.

Pour ton autre question, faut connaitre le process de ta boite.
Le souci c'est que quand les collaborateurs viennent négocier, c'est souvent trop tard.

Tu vois, je prépare les augmentations* qui seront présentées à chacun en mars l'an prochain et les entretiens annuels auront lieu en janvier/février.
Donc un collaborateur qui vient négocier en entretien annuel, il négocie sur un truc déjà figé.

*A savoir qu'il y a plusieurs cycles de validation, et ça peut remonter haut dans le groupe (quand on parle d'un groupe). Exemple, ce n'est pas le PDG de ma boite qui valide finalement mon augmentation mais un dirigeant plus haut au niveau du groupe.

@LeaPierce Quand on parle d'objectif de la boite, ici on parle de participation et d'intéressement.

Ce sont des mécanismes de redistribution en fonction des performances de l'entreprise.
C'est un savant calcul en fonction du résultat de l'entreprise et ça dépend de ton salaire.

Oui, ça fait aussi parti des éléments de rémunération. Nous en avons pas mal dans les grands groupes.

@Mnemmeth En fait, l'entretien annuel n'est pas fait pour parler salaire contrairement à ce qu'on pourrait imaginer de base.
C'est un entretien ou tu vas faire un bilan, parler objectifs, conditions de travail etc... mais pas rémunération.

La négo de rémunération se place plus en off juste avant les périodes de démarrage des phases d'augmentations si elle doit avoir lieu.
Donc par exemple en ce moment dans ma boite.

Mais ça implique de connaitre le process qui bien souvent est totalement ignoré.

Et plus généralement, c'est une négo que tu travailles toute l'année sans forcément passer des messages directs. J'ai des collaborateurs qui savent bien faire, d'autres moins bien.