Partagez tout ce que vous voulez
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@Hilda-Van-Holp C'est à moi qu'est adressé la question?
Si oui, non, je ne pense pas.
Ce genre d'événement est pour moi du flanc dont les gens n'ont pas besoin.
C'est toujours l'occasion de faire un grand théâtre ou chacun se force à être celui qu'il pense devoir être dans la situation. C'est contre productif en plus d'être stressant.Non, je suis plutôt du genre travail de fond.
Beaucoup d'écoute, identifier les besoins de chacun ,apporter ce qui est nécessaire, pointer les points forts et réussites de chacun pour s'appuyer dessus etc...
Quand tu comprends que X est emmerdé avec son gosse, tu organises son taf pour qu'il puisse gérer les deux,
Quand tu vois que Y doit manager deux personnes mais qu'elle a du mal, tu suis de prêt et tu coaches,
Quand tu sais que Z n'a pas confiance, tu accompagnes quitte à revenir toi même à la base et montrer et tu pointes les réussites pour valoriser,
Etc...
Chacun a besoin d'être mis dans les bonnes conditions pour exprimer son plein potentiel.
C'est pour moi le plus efficace, mais ça, ça demande du temps et de la dispo. Faut être hyper flexible partout, tout le temps.Là en ce moment, je bosse avec divers équipes sur divers sites, ils ont tous l'impression que je suis partout.
Et surtout, remettre de la perspective et du sens dans nos actions, nos interactions, nos objectifs etc...
Les événements ensembles, ça vient ensuite mais pas comme un truc lâchement imposé par le patron, comme une envie exprimée de l'équipe d'être ensemble. En général (quelque soit l'équipe), j'attends que ce soit eux qui expriment l'envie et je finance sur mes budgets.
M. Désagréable
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Ah d'accord. Je pensais qu'ils avaient un problème les uns avec les autres. Pas chacun de leur côté avec des paramètres persos. Effectivement là c'est différent et c'est du cas par cas.
Courage, patience. Lâche rien
D'après mes derniers renseignements, il serait tout à fait possible que le Graal ne soit ni un vase, ni une coupe, mais... un récipient.
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@Hilda-Van-Holp Ben forcément ça impacte la relation des uns et des autres.
Quand tu es dans le doute, tu ne cherches pas forcément à savoir si l'autre est bien ou pas. Du coup, tu projètes une image habituelle sur quelqu'un qui n'est peut être pas bien non plus. Donc, quand il ne répond pas comme habituellement, ben tu lui en veux, etc... et donc la relation périclite.
Donc c'est aussi les uns par rapport aux autres.C'est vraiment une situation d'ensemble.
Et j'ajoute qu'en général, les problèmes se cumulent.
Exemple, X qui a des problèmes avec son gosse, il a du mal à gérer tout, donc il perd confiance. La perte de confiance, ça le conduit à faire plus d'erreurs et être pointé pour cela. Dans sa situation, avec en plus des collègues qui le pointent pour ses erreurs, il y a du ressenti qui se crée.... donc hop, dès qu'il y a une erreur chez un collègue.... boom, on lui tombe dessus. etc... #infinite loop
Y qui a du mal en management, il voit que ça passe pas et qu'il n'arrive pas (du mal à mobiliser ou il n'a pas toutes les réponses quand on le sollicite et il ne se sent pas légitime du coup etc...). Le premier réflexe dans ce genre de truc c'est durcir le ton et se rendre moins accessible. Et hop, il va perdre rapidement le lead parce que hausser le ton c'est montrer ses limites et ne plus être présent ça veut dire j'en ai rien à foutre de vous. Et boom, spirale, perte de confiance-> remise en cause-> peur d'agir -> relation dégradée etc... #infinte loop également.
Etc...
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@Jabba-the-Hutt a dit dans Partagez tout ce que vous voulez :
Beaucoup d'écoute, identifier les besoins de chacun ,apporter ce qui est nécessaire, pointer les points forts et réussites de chacun pour s'appuyer dessus etc...
Quand tu comprends que X est emmerdé avec son gosse, tu organises son taf pour qu'il puisse gérer les deux,
Quand tu vois que Y doit manager deux personnes mais qu'elle a du mal, tu suis de prêt et tu coaches,
Quand tu sais que Z n'a pas confiance, tu accompagnes quitte à revenir toi même à la base et montrer et tu pointes les réussites pour valoriser,
Etc...
Chacun a besoin d'être mis dans les bonnes conditions pour exprimer son plein potentiel.Si tous les directeurs et managers (hommes ou femmes) pouvaient faire de même, le monde du travail et surtout les salariés s'en porteraient mieux !
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@Kallindra a dit dans Partagez tout ce que vous voulez :
@icescream la rhino sinusite d'automne
C'est probablement moi qui te l'ai refilée. Après qu'un élève m'ait éternué dessus sans aucune retenue.
Ça soûle, tous les ans je chope un truc au même moment, ce boulot aura ma peau. 
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@Shanna je pense que je vous bats, j'ai la même à la maison depuis.... 3 semaines 🥹
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@Marcel oh je compatis
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opération mardi matin et de retour chez moi jeudi après midi
tout c'est bien passer et du coup j'ai m^me repris les balades avec mon chien !!! prochaine étape à nouveau la fin du mois -
@pompon te voila un homme neuf !
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J'ai aussi un meilleur moral ce matin, j'ai eu une prise de sang hier qui est meilleure que je ne craignais. Seul défaut, trop de fer dans le sang, faut que je modifie mon alimentation.
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@icescream neuf quand m^me pas
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@pompon
Presque !
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[texte du lien](
journée détente avec mon chien -
@pompon [texte du lien](
normalement la vidéo doit apparaitre
il s'agit d'un vidéo prise avec ma caméra !! ensuite d'autres à venir -
il s'agit d'un chevreuil qui à pris la fuite quad le flach de la caméra c'est déclenche
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une petite dernière pour la route
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@pompon pense à utiliser la fonction "éditer un message" dans la roue crantée en haut à droite de tes posts
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@pompon , le chien était de très bonne humeur.
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