Le topic défouloir (quand t'as envie de rager)
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Pour les insultes, ça ne me choque pas connaissant la personne.
Faut savoir qu'elle pouvait être, parfois, un peu vulgaire, mais jamais envers moi, plutôt envers des situations.
Il pouvait arriver un petit pique pour rigoler durant la relation, mais jamais sérieusement.A la rupture, quand elle me reprochait des trucs, et quand je pouvais lui répondre ou lui reprocher des trucs, j'avais le droit à des connards, grosse merde, FDP etc. quand je n'ai jamais monté le temps ni répondu par la vulgarité.
J'ai ma part de responsabilité dans la séparation que je ne nie pas, en revanche, j'ai surtout eu un instinct de protection après, à me concentrer sur l'après, mettant de coté mes rancunes, quand elle continuait à me reprocher des trucs.
@LeaPierce a dit dans Le topic défouloir (quand t'as envie de rager) :
@Cuillère fais attention que ça ne te désserve pas dans le cadre du boulot et j'appuie les dires d'Hilda, porte plainte ou dépose une main courante concernant un harcèlement au travail parce que bon, ce n'est pas OK comme comportement.
Pour le boulot ça va, je bosse avec une collègue médecin qui est cool, et si jamais elle appelle sur le Standard, c'est aussi quelqu'un avec qui je m'entends bien et qui saura lui répondre ^^
Mais je doute qu'elle recommence. -
@Elenwey l'argent ne fait pas le bonheur ! c'est mon plus grand regret mes petits enfants sont aujourd'hui complètement pourri par l'argent et pour moi c'est une vrai tristesse !!! autant avant ils était adorable autant maintenant ils sont devenu horrible !! pourtant j'ai tout fait pour eux et malheureusement ils ont tout oublier !!
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@pompon a dit dans Le topic défouloir (quand t'as envie de rager) :
@Elenwey l'argent ne fait pas le bonheur !
Oh ben si quand même...
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Ca mériterait un topic tellement il y a à dire sur la relation argent et bonheur
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Coup de gueule contre les profs qui mettent leur cours sur l'appli de devoir et demande aux parents d'imprimer pour que le collégien puisse avoir le cours.
On est où là ?????
Moi j'ai pas d'imprimante donc le prof il a intérêt à faire son taf et le donner à mon fils. -
Ce matin, impossible d'ouvrir ma voiture.
Depuis vendredi, elle m'indiquait "pile carte faible". Samedi, je n'ai pas trouvé les bonnes piles. Pas de panique, j'irais à Auchan lundi soir en sortant du boulot (il est sur ma route) me dis-je. Sauf que ...ce matin elle ne voulait rien savoir ni à distance ni en appuyant sur la touche de déverrouillage. Pas le choix : clé de secours intégrée dans la carte. -
Les travaux, suite. Aujourd'hui, ils ont de nouveau réussi à couper le câble internet (on pourrait se dire qu'ils apprennent de leurs erreurs...). Bon, mais c'est pas tout. Ils ont aussi coupé la canalisation d'eau.
Donc... ben plus de toilettes. Heureusement, ils sont réactifs, ça a été rétabli en moins de 4h.Mais je commence à saturer.
🤪🫨
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La saison des augmentations arrive.
Ca va être la guerre je sens pour aller arracher des enveloppes plus grosses.
Et ça va être la galère pour l'individualisation (parce que je refuse de mettre un flat à tout le monde quand il y a de réelles différences).M. Désagréable
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@Jabba-the-Hutt C'est quoi un flat ?
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@LeaPierce Une augmentation identique en % à tous le monde dans mes équipes.
En fait, comment ça se passe (en tout cas là ou je bosse)? Chaque manager a une ce qu'on appelle une enveloppe.
Cela correspond à un pourcentage de la masse salariale que représente son équipe.
Ce pourcentage est variable d'année en année.
Il s'agit d'un pourcentage identique pour toute l'entreprise qui est déterminer par la direction.A partir de là, chaque manageur peut aller défendre l'augmentation de sa propre enveloppe:
-activité en vue,
-profils de collaborateur spécifique,
-promotion,
-etc...
Il existe de nombreux argumentaires pour négocier.
Moi par exemple, j'ai quelques HP et THP (je pourrais expliquer ce que c'est exactement et comment ça influe sur les trajectoires de chacun) dans mon périmètre. Oui oui, on est tous tracés. C'est un bon moyen d'obtenir plus.Ensuite, chaque manageur réparti comme il le souhaite.
Solution de facilité un flat à tout le monde. Tu te mouilles pas trop, mais tu démotives ceux qui se donnent le plus, ceux sur qui tu peux compter etc...
Autre solution, tu individualises complétement pour faire ressortir le véritable impact de chacun, avec potentiellement des entretiens costauds.
Ou alors, tu mes un flat sur une partie de ton enveloppe et tu individualises ensuite.Quand tu as des équipes homogènes c'est facile, plus tes équipes sont hétéroclites, plus ça devient casse tête.
Ensuite, il y a le deuxième sujet, les primes annuels. Et là rebelotte.
Là c'est un peu plus libre surtout pour les patrons d'activité (comme on gagne du fric, enfin c'est normalement ce qu'on fait, on peut choisir de plus ou moins dégrader notre compte résultat pour l'octroi de primes).
De base, en fonction du profil, c'est de entre 0 et 1 mois de salaires, entre 1 et 2, entre 2 et 3, au delà de 3 pour les cadres sup.
Et là encore tu peux travailler à récompenser les plus méritant sans forcément oublier les autres.C'est toujours une période ou ça négocie sec.
La plupart des grands groupes et grosses boites ont des process similaires.
M. Désagréable
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@Jabba-the-Hutt Chez nous ça passe par des NAO mais syndicats et direction ne se sont pas mis d'accord. Du coup, base légale de la masse salariale. Après nous on a pas le droit de contester l'enveloppe qui nous est allouée.
On est en plein entretiens annuels et positionnements. J'attends de voir mon enveloppe parce que je n'ai pas une grosse équipe. Après moi, je suis méritocrate au boulot. J'augmente plus ceux qui font bien leur taf, sont motivés et avancent. Je dois augmenter tout le monde, mais je fais de la valorisation au mérite.Chez moi le process est hyper cadré. Tu ne peux pas faire n'importe quoi.
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@Jabba-the-Hutt D'accord. Je ne connaissais pas vraiment le principe. Cela ne doit pas être évident comme choix à faire.
Je n'ai jamais eu ce système dans les boîtes où j'ai bossé. Juste l'une qui octroyait une prime annuelle en fonction des objectifs atteints de la boîte. Et du coup, en fonction des objectifs atteints la prime augmentait. Premier palier autant, deuxième palier, un peu plus et troisième bien plus. Et par contre c'était pour tout le monde pareil.
Et une autre avait un système d'augmentation basé sur les éval perso.
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@LeaPierce a dit dans Le topic défouloir (quand t'as envie de rager) :
Et par contre c'était pour tout le monde pareil.
ce qui n'est pas juste parce que les glandeurs sont autant augmentés que les bosseurs.
Franchement pour avoir les 2 catégories dans ma team, ça me fait chier quand les syndicats raflent les NAO et que je suis obligée d'augmenter autant le je fais le minimum attendu et celui qui se donne à fond. -
@LeaPierce Quand on parle d'objectif de la boite, ici on parle de participation et d'intéressement.
Ce sont des mécanismes de redistribution en fonction des performances de l'entreprise.
C'est un savant calcul en fonction du résultat de l'entreprise et ça dépend de ton salaire.Oui, ça fait aussi parti des éléments de rémunération. Nous en avons pas mal dans les grands groupes.
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@Kallindra Concernant les NAO, il y a rarement accord.
Et en gros, la direction acte le désaccord et avance.A noter qu'ici, les salaires sont systématiquement au dessus des minimas.
M. Désagréable
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Je sens que je vais negocier sec en janvier en esperant que le top management alloue des fonds (pas gagne ca encore ...)
J'ai rarement eu autant de taf que cette annee sur de tres gros projets avec THE client que la tech adore
@Jabba-the-Hutt comment ca devrait se prepare au niveau nego ?edit: NAO c'est quoi?
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@Mnemmeth Négociation Annuel Obligatoire.
Pour ton autre question, faut connaitre le process de ta boite.
Le souci c'est que quand les collaborateurs viennent négocier, c'est souvent trop tard.Tu vois, je prépare les augmentations* qui seront présentées à chacun en mars l'an prochain et les entretiens annuels auront lieu en janvier/février.
Donc un collaborateur qui vient négocier en entretien annuel, il négocie sur un truc déjà figé.*A savoir qu'il y a plusieurs cycles de validation, et ça peut remonter haut dans le groupe (quand on parle d'un groupe). Exemple, ce n'est pas le PDG de ma boite qui valide finalement mon augmentation mais un dirigeant plus haut au niveau du groupe.
M. Désagréable
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@Jabba-the-Hutt a dit dans Le topic défouloir (quand t'as envie de rager) :
Concernant les NAO, il y a rarement accord.
Depuis que je suis dans cette entreprise (5 ans) c'est la 1ʳᵉ année pour laquelle le NAO d'augmentation de salaire n'a pas été co-signé.
Dans un sens j'avoue, ça m'arrange parce que les 2 dernières années ils avaient négocié des planchers tellement hauts que la marge de manœuvre était limitée...@Jabba-the-Hutt a dit dans Le topic défouloir (quand t'as envie de rager) :
A noter qu'ici, les salaires sont systématiquement au dessus des minimas.
Chez moi aussi, on a eu une grosse revalorisation il y-a pas 3 ans.
@Jabba-the-Hutt a dit dans Le topic défouloir (quand t'as envie de rager) :
Le souci c'est que quand les collaborateurs viennent négocier, c'est souvent trop tard
Mais oui !
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@Jabba-the-Hutt : merci
On a aussi ces nego annuelles en Janvier/Fevrier, et de ce que je vois ca ne change pas grand chose de ce que tu decris.
La part des primes/bonus sont (enfin etaient ca a change cette annee) fonction des resultats de la boite / departement et des resultats perso (j'ai rarement ete en dessous de 95%)
C'est la partie perso qui a saute cette annee
On a aussi les augmentations dues aux accords de branche (on est en metallurgie) mais ca fait peanuts depuis le covid.
Si tu dis que si le collaborateur arrive pour negocier en Janvier c'est trop tard alors qd ? Ca me semble logique qu'il puisse nego a ce moment la ou tu fais le bilan, non ?
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@Kallindra a dit dans Le topic défouloir (quand t'as envie de rager) :
ce qui n'est pas juste parce que les glandeurs sont autant augmentés que les bosseurs.
ah oui c'est sûr que ça faisait chier pour certains qui faisaient le tour de la boîte, discutait avec tout le monde et commençait à bosser à 10h30-11h. Mais dans chaque département, y avait une prime de productivité mensuelle, et lui forcément ne la touchait pas. (Edit : elle était moins importante que le chiffre annuel mais d'un autre côté, la prime nette, quand tu fais x12, ça fait une diff.)
